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成果的背景及主要用途： 對于大功率白光 LED(半導體發光二極管），由于其工作電流大和工作電壓高， 在其工作過程中會產生很多熱量，在現有的封裝技術下，不能提供足夠的散熱能 力來維持極限條件下的可靠運行，大功率 LED 連接成為瓶頸，而解決這一問題 的根本方法在于改善芯片級互連材料的散熱能力。 技術原理與工藝流程簡介： 采用納米銀焊膏的低溫燒結技術，利用其納米銀低熔點的性能，使燒結溫度 降低到 280℃，而燒結后銀連接具有高熔點（960℃）、高導電和高導熱性能，非 常適合高溫功率電子器件的長期可靠性運行。 以大功率 1W LED 芯片封裝為例，測試表明對于三種熱界面材料銀漿(silver epoxy)，錫銀銅焊膏(solder paste)，和鈉米銀焊膏（silver paste），由于鈉米銀焊 膏的高導熱性，在大電流下發光效率提高 7~10%，說明散熱效率提高，有效地 降低了結溫。目前課題組已完成 25W 的 LED 模塊封裝。 技術水平及專利與獲獎情況： 獲發明專利“以納米銀焊膏低溫燒結封裝連接大功率 LED 的方法”，發明專 利 ZL200610014157.5，授權日：2008.11.19。 應用前景分析及效益預測： 此項技術可以用于大功率 LED 芯片的封裝，具有廣闊的市場前景，進一步 可以推廣到大功率半導體激光器的封裝中。 應用領域：電子封裝 技術轉化條件： 本項目組在電子器件的熱管理方面也具有豐富的經驗，可進行電子封裝的熱 分析及熱管理設計。 合作方式及條件：根據具體情況面議 20 耐高溫、耐高濕電子封裝材料

鋼鐵企業的產成品具有重量重、體積大、單位價值高等特點，其庫存與生產、銷售、質檢、發運等都有密切的聯系。本項目充分考慮了鋼鐵企業成品庫存管理中的各種特殊問題，是為鋼鐵企業量身訂制的庫存管理系統。本軟件系統的主要功能如下： 入庫管理：以在線實時入庫為主，離線手動入庫為輔的入庫管理。入庫信息包含生產信息、質量信息和合同信息等； 定位管理。提供精確定位功能，有效地管理庫存產品，避免產品混淆和遺失，提高裝車發運的效率； 配貨管理。依據發運計劃和發運方式，將產品按照不同的規則進行組配，以便于出庫和裝車； 出庫管理。基于精確定位和配貨信息，實現高效的出庫管理； 臺帳管理。提供詳盡的庫存臺帳信息，便于查詢分析和生成報表。

對鋼鐵企業制造執行管理系統（MES）中的訂單數據、生產計劃數據、作業計劃數據、生產過程數據、生產實績數據、質量數據、設備狀態數據、庫存數據等進行全面管理。包括完整的數據結構、數據分析功能、數據共享機制，以及與生產過程系統（PCS）的接口、與企業資源計劃（ERP）系統的接口。

在冷軋生產過程中，生產機組、原料庫、中間庫、成品庫以及與熱軋之間的供料關系非常復雜，本項目通過綜合考慮產品需求、工藝條件、庫存和設備狀況的冷軋供料計劃模型，以及基于動態生產物流和實時生產狀況的冷軋物流過程仿真模型，對冷軋供料中的物料平衡、庫存水準、批量大小和機組切換方式進行優化管理。

云南經濟管理學院是一所經教育部批準設置，具有獨立頒發學歷文憑資格的全日制應用型普通本科高校。學校創建于1992年，是云南省辦學最早的民辦學校之一。2004年，經云南省人民政府批準，升格為高職高專院校，更名為云南經濟管理職業學院；2014年經教育部批準設立為全日制民辦普通本科高校，更名為云南經濟管理學院。2017年成為云南省首批應用型人才培養示范院校。學校位于春城昆明，地處面向南亞東南亞輻射中心核心區，享有省會城市豐富的經濟、文化、教育資源。設有財會金融學院、商學院、工程學院、藝術與傳媒學院、教育學院和醫學院6個二級學院，結合行業產業需求及應用型本科人才需要，與企業共建了ICT、智能制造、大數據等產業學院。開設本科專業42個，涵蓋管理學、經濟學、工學、理學、教育學、文學、藝術學、法學8個學科門類。全日制在校生36234人，其中學籍留學生59人。堅持和加強黨的全面領導，落實立德樹人根本任務。學校堅持中國共產黨的領導，堅持社會主義辦學方向，全面貫徹黨的教育方針，落實立德樹人根本任務。堅持“以學生為中心、以愛育人，服務區域經濟社會發展，培養高素質應用型人才”的辦學理念，秉持“厚德尚行”校訓，形成了“以愛育人、實踐致知”的良好校風，把思想政治教育貫穿教育全過程，把社會主義核心價值觀融入教育教學各環節。建校以來，累計為國家培養了畢業生9萬余人。不斷優化辦學條件。現有海源和安寧兩個校區，占地1000多畝。教學科研儀器設備值17739.83萬元，圖書館文獻資源總量387.17萬冊（種），建成了高速、穩定、便捷的校園網絡，實現“萬兆到樓宇、百兆到桌面、無線全覆蓋”。建有經濟管理、工程訓練、土木工程等24個實驗（實訓）中心及299個校外實踐教學基地，立項建有云南省高校重點實驗室1個，云南省高校實驗教學示范中心和虛擬仿真實驗中心2個。實施人才強校戰略。學校把教師作為辦學第一資源，現有專任教師1400余人，其中具有高級職稱的專任教師500余人。擁有云南省萬人計劃教學名師、云南省突出貢獻優秀專業技術人才、云南省中青年學術技術帶頭人等一批具有豐富教學經驗的領軍人才。注重教學建設與改革。通過人才培養模式、專業建設、課程建設、教材建設、教學方式與方法、學分制等方面的綜合改革與創新，走產教融合協同育人的應用型人才培養途徑，形成了“334”人才培養模式。現有省級特色專業2個，省級精品課程和雙語示范課7門，省級質量工程144項。加強應用型科學研究。建有現代供應鏈研究院、工業智能應用技術研究院、大數據會計研究院等10個科研機構，云南省高校科技創新團隊1個。近三年，學校教師主持國家社科基金、教育部社科基金、省廳級課題76項，參與國家 863 項目1項；出版著作75部，發表學術論文2632篇；獲得知識產權專利710項；完成社會服務項目729項。根據《2019中國民辦本科院校及獨立學院科研競爭力評價研究報告》，學校科研競爭力在全國民辦院校排名第55位。創新創業教育成果豐碩。學校在云南省高校中率先成立創新創業學院，建成國家級眾創空間、云南省小企業創業示范園、云南省省級校園創業平臺等，以“專業+創業”為路徑，構建了“創業資源、創業課程、創業實踐、創業孵化和創業評價”五位一體、獨具特色的創業教育體系。“蜜思優蜂”項目獲得第五屆中國互聯網+大學生創新創業大賽金獎。“應用型大學創業教育體系的構建與實踐”獲得云南省高等教育教學成果一等獎。社會聲譽日漸提升。學校先后榮獲“中國民辦教育優秀學校”“云南省文明學校”“云南省民辦教育先進集體”“5A級社會組織”“云南省就業創業典型經驗高校”等多項榮譽。近年來，學校畢業生年終就業率均保持在98%以上，連續9年獲得“云南省高校畢業生就業創業工作目標責任考核一等獎”。人才培養質量獲得社會認可，辦學成效得到了社會充分肯定。

一個企業的興衰在很大程度上處決于管理水平，管理要科學化、現代化是現代企業首先要解決的問題，計算機參入生產過程管理是衡量企業現代化管理的重要標識在我國很少有企業把計算機用于從原材料進廠到產品出廠整個生產管理的全過程特別是中小型企業。本課題的目標就是試圖解決中小橡膠制品廠的這個問題，由于用計算機進行管理系統軟件很愛企業的歡迎，也是他們迫切需要的。

本項目以風電場扇區管理為研究對象，通過開發工程尾流模型和改進機組偏航控制品質，將尾流效應模型與場內機組偏航指令有效結合，以管理各機組尾流所覆蓋的扇區，利用風電場多機組的偏航協同控制，實現以多機群或風場級發電量為優化目標的機組偏航動作，從而提高整體發電量。主要包括以下內容： （1）風電機組偏航參數優化方法 圍繞偏航系統的穩態誤差校準展開研究，利用SCADA歷史數據及高精度傳感測量裝置，開發數據驅動的校準分析方法，改進機組偏航控制系統的信號品質，提升機組功率輸出性能。 （2）機組級尾流復合建模方法 以特定機組為研究對象，通過測風儀與風向標數據，分析前排機組尾流空間分布特性，以建立有效簡化的工程尾流模型。在此基礎上，結合先進CFD風場仿真與現場測試，主動改變上游機組的偏航角，測試量化上游機組的尾流效應變化對下游機組的特性影響，最終建立起機組尾流效應到單機發電量的數學聯系。 （3）風電場級尾流評估技術 以風電場中機組位置信息為依據，整合機組級尾流模型得到描述整場尾流效應的流場模型，基于風場當前的運行狀況、機組受尾流影響等方面的分析，考慮尾流疊加空間耦合的影響。劃分得到處于下游且受尾流影響較大的機組群，分析扇區管理實現優化改進的可行性及優化區域范圍。 （4）扇區優化管理技術 在場級流場建模及評估的基礎上，研究風場內多機組的扇區協同管理調度。以提高整場的發電量為目標，利用優化算法集中式優化整場各機組的動態偏航角，以降低尾流對后排機組的影響。

主要基于在役橋梁數量龐大、病害嚴重、數據管理混亂、維修決策困難等背景，針對橋梁群服役期間的健康管養問題，建立了基于數字孿生模型的橋梁群數據管理系統。項目展示包括移動端人工檢測、無人機圖像檢測、水下檢測、索力監測、橋梁動力特性識別及施工監控等多種實際應用場景，并依據橋梁的設計信息生成與實際橋梁一致的虛擬孿生模型。該模型能夠實時集成、更新多源數據信息，及時反應當前橋梁構件、整體狀況；并根據橋面交通荷載流量等荷載信息，通過數字孿生模型預測橋梁性能未來演化趨勢，由此對實際橋梁管養提供預防性養護措施建議；本技術意在解決實際管養過程中紙質化、平面化的管養方法，優化數據管理混亂現狀，并通過數字孿生模型實現橋梁群管養由被動養護向預防性養護轉變過程。

主要基于在役橋梁數量龐大、病害嚴重、數據管理混亂、維修決策困難等背景，針對橋梁群服役期間的健康管養問題，建立了基于數字孿生模型的橋梁群數據管理系統。項目展示包括移動端人工檢測、無人機圖像檢測、水下檢測、索力監測、橋梁動力特性識別及施工監控等多種實際應用場景，并依據橋梁的設計信息生成與實際橋梁一致的虛擬孿生模型。該模型能夠實時集成、更新多源數據信息，及時反應當前橋梁構件、整體狀況；并根據橋面交通荷載流量等荷載信息，通過數字孿生模型預測橋梁性能未來演化趨勢，由此對實際橋梁管養提供預防性養護措施建議；本技術意在解決實際管養過程中紙質化、平面化的管養方法，優化數據管理混亂現狀，并通過數字孿生模型實現橋梁群管養由被動養護向預防性養護轉變過程。

江西經濟管理干部學院是1984年6月經江西省人民政府批準，并報國家教育部備案成立的全日制公辦高等院校，為省政府直屬事業單位，是江西省領導干部經濟管理知識和企業工商管理培訓的重要基地。 江西經濟管理干部學院是在原江西省工業交通干部學院的基礎上建立起來的，經過二十年的發展，已成為以干部培訓的龍頭，以學歷教育為基礎，并在培訓和學歷教育上加快與國際接軌步伐，以建設一流的工商管理學院為目標的高等學府。 學院經國家教育部批準，是全國最早招收成人大專生和本科生的院校之一，又是首批列入招收高等職業學歷教育的院校，于1999年招收了江西省第一屆高職生。2004年6月，經江西省人民政府批準（[2004]43號），在學院紅角洲新校區的基礎上設立江西經濟管理職業學院，作為隸屬于江西經濟管理干部學院的專科層次普通高等專科學校。 江西經濟管理干部學院設有工商管理系、財貿系、會計系、旅游系、外語系、政法系、電子計算機應用系、基礎課部和培訓咨詢中心，開設了物業管理、市場營銷、房地產經營管理、人力資源管理、 電腦會計、證券與融資、工程造價、財務會計、旅游與飯店管理、導游英語、商貿經營管理、報關與國際貨運、法律與律師實物、商務英語、計算機網絡與數據技術等四十余個專業、并開展經濟干部和企業骨干經濟管理知識培訓及公司、企業咨詢活動，還與國內外知名高校聯合進行MBA、有EMBA及工程碩士教育，招收專科、本科學生和研究生。 學校師資力量雄厚，現有專職、兼職教師300多名，專職教師中有正教授12名（碩士生導師2人），副教授63名，在讀 博士生5名，有三名教師榮獲"全國優秀教師"稱號；兼職教授由一批著名學者、優秀企業家、高級公務員組成。 江西經濟管理干部學院原校址占地面積67000多平方米，2003年又在紅角洲高校園區購置了625畝土地進行新校區建設學院教學設施齊全，建設有計算機中心、電教中心、英語廣播電臺、餐飲實驗室、工程造價事實上實驗室、會計實驗室、模擬談判室、模擬法庭、模擬客房等，圖書館藏書二十余萬冊，學術報告廳可容納上千人，校園環境優美。紅角洲新校區正在建設中，2004年年底將陸續投入使用，屆時學院的辦學條件將有一個質的飛躍，辦學規模將達到學歷在校生6000人，年培訓3000人次。 學院歷來注重從嚴治校，狠抓教學質量，堅持理論聯系實際，培養實用型、復合型人才，把"高職"作為學歷教育的重點，在人力、物力、財力等方面全力以赴。該學院采用"抓住重點，帶動全盤"的做法，在教學管理實踐中狠抓教學計劃管理、課堂教學管理、考務管理以及教材建設和考風建設。學院還設立了"職業技能培訓中心"，對學生進行各種能力培訓，使他們既可獲得普通高校專科畢業證書，又可取得如計算機等級證、外語等級證、會計證導游證、報關員證、汽車駕駛執照以及各類上崗資格證，充分顯示出高職生與市場需要聯系更緊密，實踐能力更強，畢業后可直接上崗工作的優勢。該校還實行"招生--培養--就業"一條龍服務，負責為畢業生進行就業推薦工作，歷年學生就業率居江西省高校前例，而且畢業生廣泛分布于全國各地，尤其是沿海和東部發達地區，深受社會歡迎，涌現出一批善經營、懂管理的企業領導著和業務骨干，還有幾十名畢業生考取清華大學、中央黨校、復旦大學等重點院校研究生，有的還在國內外攻讀博士學位。近年來，學院畢業生中每年均有人考取國家公務員，進入國家行政機關工作。 江西經濟管理干部學院始終清醒地認識到，在全球經濟一體化的全面競爭時代，競爭歸根到底是人力資源數量和質量的競爭，也是人力資源開發水平的競爭。學院力求圍繞江西省經濟發展重點、難點、熱點問題，強化培訓服務，提高培訓質量。學院充分利用培訓舞臺，為企業、社會提供信息服務，經常開展企業咨詢診斷服務，密切了校企聯系，在促進企業發展的同時，也豐富了教學內容，取得了較好的成效。經過不懈努力，該院將建成江西省內率先與國際全面接軌的企業經營管理人才培訓教育基地和咨詢信息服務中心。 江西經濟管理干部學院于1997年被原國家經貿委授予企業領導工商管理培訓院校資格，1999年被原國家經貿委評為工商管理培訓質量優秀單位，2000年又列入原國家經貿委序列的培訓院校，學院多次榮獲國家、江西省辦學"先進單位"稱號，省級"園林化單位"稱號。 江西經濟管理干部學院緊緊抓住培訓和學歷教育發展的大好時機，積極謀發展，促發展，圍繞加快學院發展這一主題，開拓創新，以培養適應市場需要的高素質的德、智、體、美全面發展的人才。學院堅持特色、質量、品牌辦學宗旨不動搖，堅持以市場為導向，以改革促發展，進一步改革管理體制和機制，積極推進物質文明和精神文明建設，努力塑造新形象，為實現江西在中部地區崛起和全面建設小康社會作出貢獻。