由于機場工程參與主體眾多,加之技術、過程、環境的復雜性,實現機場工程總進度目標就需要更大的管理強度。機場工程進度管理的核心是進度計劃與進度控制。
為攻克進度難題,大連市新機場和金州灣臨空經濟區規劃建設指揮部及大連國際機場集團與同濟大學正在從基礎理論、組織創新、計劃形成、過程管控以及機制與建模五個維度進行創造性探索,形成總進度綜合管控關鍵技術,具體包括:1、構建建設運籌一體化理論下的組織適應性模式設計與優化技術;2、形成基于復雜性降解原理的總進度綜合管控計劃迭代式生成技術;3、建立基于多維度多尺度管理原理的計劃執行過程綜合管控技術;4、研發基于組織與過程情境生成的綜合管控機制與建模技術。
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